由于项目组的繁忙,我的硬装时间一拖再拖,听之前来过的同事说硬装就是来休假的,于是很渴望能来这里“休假”一回,直到12月份,终于收到了硬装培训的通知,不知有多开心了。结果到这里才体会到硬装的劳累,除了上站装设备,还有各种笔试考试,甚至还有实操的考试,这哪里是休假啊,虽然工作时间没有上班长,但是身体上和精神上更加疲惫不堪。

然而辛苦同样也伴随着收获,在这段宝贵的硬装实践经历中,自己学到了很多也许跟自己当前工作无关的但是在将来可能发挥作用的知识,接触了来自华为各个不同部门的小伙伴,听来自八方四海的同事的故事,一起付出汗水,一起为着目标不断拼搏,这些都是难得的经验和弥足珍贵的友谊。回想着这有趣有滋味的一个月,收获满满,心得多多,现总结如下:

1)学会从整体把握知识

在来的第一个星期,主要是上理论课程,尽管自己学的是通信专业,但是之前自己学的仅仅是离实际很远的理论知识,知道的就是做题,计算,完全没有整个系统的宏观理解。在硬装的过程中,通过课上老师之际讲解无线设备BBU、RRU、无线天线,微波设备ODU、IDU等,以及整个组网过程,自己才对整个流程有了清晰的理解。

最让我印象最深刻的是个人问答时老师说的一句话,我们考察的目的不是要看你背得怎么样,管他什么问题,把知道的答案都说一遍是没有用的,关键是要理解整个系统,哪些是无线设备,哪些是微波设备,也许过了很久,细节不知道了,但是思路理清了,一上站就能知道整体的结构是什么,就能马上上手。我觉得这就是要求我们要从整体上把握知识,不仅是硬装,在今后的工作中也是同样的,最后积淀下来的都是整体的宏观架构,把思路梳理清楚,做事才能又快又好。

2)要有质量优先的思维

硬装实践中最重要的一环自然是实践,我们第一轮示范站有老师手把手教我们安装设备、布线,还有一轮二轮的赛马,我们自己装站点,自己把握质量细节,交付高质量的站点。在老师向我们讲解站点安装时,我印象最深的不是哪个设备叫什么名字,放在哪里,连什么线,而是老师不厌其烦地向我们重复每个细节要注意的点,比如接地线端子哪头接设备、标签要求多少厘米,盘圈应该多大、三线分离、光模块频率、做防水细节、室外扎带剪断后要预留、走线美观等等。一开始听着会让我们很害怕,没想到一个站点要注意这么多细节,真难装啊,但是在经过几轮的赛马后,大家也就充分熟悉了这些注意点,我们很优秀地拿到了两次绿站。

其实现在回想起来,之所以要注意这么多细节也是有原因的。作为一家企业,开企业的目的肯定要为了赚钱,要能赚更多钱,在激烈的竞争中脱颖而出,那么必须要做到质量好,之所以注意这么多细节的原因就是希望把事情一次性做对,只有一次性做对了,才不需要返工,既节省了人力,又节省了材料,最大化地提高了利润。这种思维我觉得也应该在工作中继续保持,宁愿细心些考虑周全些把需求开发好,少些bug,也不要随便做需求,之后改一大堆问题单,各种修修补补花的时间反倒更多,更影响项目的进度和开发新需求的心情。

3)要充分发挥团队的优势

说来也是一种巧合,甚至幸运,我在的3班3组的小伙伴们恰好来自不同的部门,不同的职位,有开发、测试、财经、项目经理、产品经理,简直可以开一家公司了。在赛马一和赛马二中,我充分体会到了团队合作、各自发挥特长的优势。

作为队长的昕禹,带领大家共同完成任务的组织能力非常强大,在他的有序规划下,我们合理利用时间,各司其职,在赛马一阶段仅仅花了14个小时就顺利完成的站点安装,最终还拿了绿站,同时在赛马二时也保持着这种优势,虽然历经坎坷,速度上没拿到了第一名,但是却保证了高质量,成为最快的绿站。我们人员的分配很合理,在勘测时,就让有工科背景的小伙伴做制图,在安装时,就让个子高的伙伴安装高处的天线,让细心的女生们做机柜和标签色环的任务,让做实验手巧的童鞋做防水、走线,最后大家一起自检,多重保险,哪里有困难就一起上,协助完成观,绝不出现“一人干活, 多人围观”的消极画面。正是在这种高效的团队合作中,我们让流动红旗不流,让隔壁小组称之为“魔鬼”。

总的来说,一个月的硬装生活转瞬即逝,带给我的收获不仅仅是以上几点,各种细微处的收获数不胜数。学会做网线,以后家里网线坏了再也不需要花钱修啦。学会走线,家里的布置也会比以前多一份整洁。当然最重要的是思想上的收获,扩展了自己的见识,丰富了自己的知识,这些思想上的积淀为自己把工作做得更好奠定了夯实基础。感谢硬装实践,感谢所有老师,感谢一起奋斗的小伙伴!

PS:硬装结束时写的一篇作业,由于抒发的都是自己的真情实感,博客里也来一份作为回忆吧。